作者根据多年咨询实践经验,从现状入手,剖析了传统绩效管理的八个致命缺陷,并以此为基础介绍了八个转变,为读者提供了前进的路线图,接着讲述了绩效管理的三个积极目标,最后给出建议——重启绩效管理。作者通过切实可操作的解决方案、表格和样例等,提供了重新设计绩效管理的具体过程(动员、起草、配置、搭建、实施)和激励员工的清晰步骤,帮助管理者或者HR找到有效提升绩效的方法。