本书以现代医院管理为基础,结合健康4.0智慧医院建设,阐述从以医疗为中心的医疗管理模式,向以人的健康为中心的全民健康智慧服务体系的大健康服务管理模式转变。强调在现代医院和智慧医院条件下,医院企业化、智慧化和规范化管理的重要性。院长必须职业化,需要按现代医院要求进行组织重构或相应功能任务重新划分,对管理流程和医学流程按数字化要求进行优化,明确各类组织及人员的岗位职责和工作标准,明确健康服务产品生产、销售、管理各方面职责,实行健康服务市场拓展和物业服务提供的公司化管理模式,实现分类绩效考核和管理;体现不同人员的工作价值。抓住医联体、医共体建设,私人医生、家庭医生签约机遇,建设以医院为核心的区域健康服务体系,提高医院运行效率。