本书全面介绍了医疗机构专科经营理念、专科经营体系构建、分科损益机制、专科报表体系、专科医务运作、专科人力管理、专科资材与设备管理、专科绩效管理等方面的内容。力求从认识上、从组织上、从培养上，从实操等各个层面将专科经营模式讲清楚，将专科经营的经营技能说明白，将专科经营中的关键问题点到位，以期为医疗机构的专科经营建构提供实际的帮助。